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爱好文具2020年度6S管理评比颁奖大会顺利召开

2023年就在今年1月份14日点半九点,喜爱文具用品“明年6S工作管理拼比”授奖会一切顺利开幕,公司的总副总集团总经理张恩敏,副总集团总经理副总集团总经理梁新明、夏金球、吕建桥、刘爱明、黄弛、周伟、尚继保及各生产车间主住和人员代表性之间参展。

6S管理制度举例

“6S”是一种管理方式,即包含整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六大板块,简称6S现场管理。通过6S管理,可以有效降低成本,提升车间工作效率,保证产品质量。

爱好特长文教用品6S控制小组工作由总部门先生张恩敏被任命为小队长,总监先生部门先生梁新明、夏金球被任命为副小队长,打分人群由各总监先生部门先生和办工室控制人群组成部分。

在日常工作中,各车间部门需要自检、自查、自控,6S管理评分小组每个月不定期进行现场管理联合检查和综合考评,以《生产车间现场6S管理评分表》做为依据,客观公正地考评、打分,并将结果公开。


颁奖仪式由副总经理梁新明主持,他对一如继往坚持在车间推行6S管理工作的每一位管理人员和全体员工表达了衷心的感谢,并且重申6S管理的理念要落实到每一个实处,不可停留在口号上面,开展6S管理的终极目标是为了推行精益生产活动,强调要持续改善,用滴水穿石的韧性,做好6S管理工作。




Award Ceremony
总经理张恩敏为获奖部门颁发奖金锦旗


几等奖:组装厂房、笔尖厂房 ▲

优秀奖:注塑加工成型3厂房、塑料模心中厂房、注塑加工成型1厂房 ▲


提名奖:笔夹产线、注塑成型加工2产线、注塑成型加工4产线、考漆产线、自己机床产线 ▲


颁奖仪式结束,总经理张恩敏向全体获奖车间员工表达诚挚的祝贺,他说道,安全生产是企业发展的重要保障。通过几年的实行来看,6S管理效果显著,管理水平和公司产能均得到了明显的提升。全厂人员必须重视安全生产,不能有半点的马虎和松懈,必须时刻紧绷这根弦,保持警钟长鸣。

副运营总监运营总监尚继保在多媒体上补充维生素,明年爱好者雨具的安全的加工操作分数得出了政府机关行政部门的那肯定,想各装配生产线上科室立即留意6S操作工做,保护无重要意外的优秀团队记录时间。也反对各装配生产线上减小宣传策划,在月底新冠疫情形式疑似朗的情形下,正极为了响应市政府政府号召,表杨财务人员留厂端午节,注重细节人体防预的健康问題也是在肋力“安全管理制造”。

6  S  管  理
左中括号
持续改善 精益生产
左中括号

去到兴趣的药厂车间,极限的一位感觉到即是“彻底美观充分”,这也是6S标准化管理给你带来人最随便的感觉到。

车间管理

实貌

“6S管理工作”中“整体”、“治理整顿”、“清理”、“清洁卫生”请求在职员工将物品布置合理,明确化标示,除去垃圾站,长期保持做业实地干净的亮堂。

工厂

的管理

“现当代工作学之父”彼得·德鲁克我认为,6S工作是一种生活实践经验,其实际不体现在知而体现在行,其校验不体现在道理而体现在工作成果。喜好学习用品的“6S工作”真切坐到了“老板带领,动员组织”,工作服务理念深入到民心。

车间管理

工作中

“用爱做到每一部笔”是喜好文体用品向来坚持下去的操作企业主理念,而提高了员工辞职人文精神素养,建成有远见精益求精的企业主人文精神是生育出每一部好笔的基础上。

新日常化、规范起来化的6S操作产生的是非常好的的工作上情况,并且 销售人员核心能力素质的提升。这也能有效地激励销售人员的工作上积极向上性、改善行业印象、维持的安全研发使用,变现行业经济增长率社会效益的增长率。